A Desmotivação no Trabalho

A desmotivação no trabalho é hoje uma das principais causas de demissões, pedidos de desligamento e afastamento por doença dentro de empresas. Parece mentira, mas boa parte atestados por “gripe”, “viroses”, etc., são na verdade a desmotivação disfarçada. O mais impressionante é ainda existir a falta de preocupação com este assunto dentro de empresas, mas este post serve para dar uma “mãozinha” neste momento, para ambos os lados da moeda.

O primeiro ponto a ser avaliado, é descobrir o que está causando a desmotivação. Seja do ponto de vista da empresa, quanto do ponto de vista do funcionário. Após isto o mal deve ser tratado, mas tratado com MOTIVAÇÃO, e não cortando o mal.

Vamos entender os males da desmotivação: Um funcionário desmotivado, conforme pesquisas de 2010, produz cerca de 60% menos que o seu potencial (absurdo mesmo o número). Sabe-se também que este não só está desmotivado, como acabará por deixar outras pessoas desanimadas também. Alem do mais, existe a preocupação com a saúde do trabalhador, já que os efeitos psicológicos podem ser graves, depois de certo tempo. Perca de produtividade, faltas, baixo rendimento, perda de qualidade, são apenas alguns exemplos que a empresa pode ter de enfrentar por causar ou simplesmente deixar que causem a desmotivação de um funcionário, e normalmente a desmotivação, vem depois da INSATISFAÇÃO! Por conseqüências: Frustrações!!!

A EMPRESA deve entender: Se o funcionário está desmotivado, insatisfeito, não se pode taxar o mesmo. Se ele postou em uma rede social: “Que dia de @#$%#@ mesmo!” ou “Me #$%@& de novo neste emprego” ou até “Esta empresa é uma @#$*&%$@#$%#$”, É por que algo o está incomodando. É nesta hora que a calma deve agir, saber que a frustração já tomou conta, e a atitude correta é conversar com ele, entender o que o incomoda. Ainda existe uma pequena e medíocre minoria de empresas que acha que este funcionário será uma pedra no sapato, porém, na verdade, a empresa deve se preocupar é COM O QUE ELA ESTÁ FAZENDO DE ERRADO, pois pode ter certeza, não é só ele quem está desmotivado com o trabalho. Seja qual for o motivo (se por salário, falta de benefícios, tratamento com rigor excessivo, etc.) a empresa é quem é responsável por mudar este quadro, e trazer o profissional de volta, melhorando-o e dando motivação ao mesmo para recuperá-lo. Demiti-lo? É simplesmente a PIOR das atitudes a serem tomadas. Primeiro por que estará gastando dinheiro desnecessário, segundo, por que este funcionário com certeza já está com tamanho descontentamento com a empresa que o remorso será carregado consigo por muito tempo, e a quantidade de advogados que procurará este “ex” funcionário para que ele entre com uma ação contra a empresa será grande (acredite, ele irá ganhar, mas não é neste post que explico como, até para não induzir ninguém a nada). Cative o seu funcionário e entenda de uma vez por todas que você precisa dele, que não adianta um “discursinho”, pois ele vive na realidade. Nem só de tapinha nas costas vive o ser humano. Escute e ouça o que ele tem a dizer. Trabalhe estas questões, e, de preferência, mude o que for possível. Se há desmotivação na empresa, preocupe-se, pois uma peça fundamental pode estar desabando.

O FUNCIONÁRIO deve entender: As desmotivações pessoais não devem ser levadas ao trabalho. Todos sabem que é difícil deixar de pensar nos problemas financeiros, conjugais, com filhos, com justiça, ou com o que quer que seja, porém, o ambiente de trabalho é lugar de trabalho, logo, deixe apenas o que é de dentro do ambiente de trabalho na empresa, o resto, “para fora do portão”. Já, se o problema é justamente o ambiente de trabalho, não se esqueça de falar com quem for necessário, de explicar como está se sentindo, o que lhe faz sentir-se assim, e o que você precisa. Pense, reflita, acalme-se e então “ponha para fora”. Se você já fez tudo isto e não deu certo, posso dizer que você está dentro de uma empresa que é a minoria, então, que tal procurar outro emprego ao invés de ficar reclamando cada vez mais? Se você se sente desvalorizado, procure pela valorização que você busca, se o problema é outro, acabe com o problema, e não com a sua reputação. Assim que o que você realmente merece aparecer, você conseguiu…

Principais causas da Insatisfação e da desmotivação do funcionário:

• Salário Abaixo da Média
• Promessas nunca cumpridas
• Aumento/promoção prometido(s) que nunca vem
• Promoções que vão para o filho de “não sei quem” ou para o sobrinho de “outro alguém”
• Auxílio alimentação que não paga nem mesmo a metade do que se gasta com a mesma
• Falta de controle na empresa
• Ausência de benefícios – ou
• Benefícios muito inferiores as demais concorrentes funcionais
• Despreocupação da empresa com a saúde ou bem estar dos funcionários…

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E A LISTA VAI FICANDO CADA VEZ MAIS LONGA…

Para que complicar, se podemos simplificar? A vida é simples, nós é que a complicamos. O “Patrão” deve entender que lida com seres humanos, e estes tem necessidades básicas. E é claro, a desmotivação também pode levar um trabalhador a ter atitudes um tanto quanto “incomuns” dentro da empresa…

Inúmeras são as formas de se manter a motivação de um funcionário, mas vou citar apenas exemplos, ao invés de ensinar como fazer: Feedback Pontual, “MASP”, Planos de Melhorias, planos “especiais”, Projetos de Carreira, Auxílios Extras, etc… Mas aqui infelizmente não há espaço para ensinar a implantar isto. Cabe a empresa ter esta preocupação, e por mais que eu saiba a implantação destes processos, este post não é o lugar de ensiná-los…

Alexandre Fiorentin

Mais uma vez eu peço: Sem plagiar o texto, ok?

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