Define-se como gestão circular o formato de GESTÃO em que as informações e as atividades atuam de forma sistêmica através de um círculo, sempre girando como uma engrenagem e fazendo fluir todos os modelos de liderança, como, por exemplo, a “situacional”, a “Liberal” ou também a “Motivacional”, interligando todos os setores ou áreas de uma empresa com um mesmo foco final, círculo este que gira o tempo todo ao redor deste foco. Note que a imagem abaixo não é nenhuma pirâmide…
De uma forma simples podemos entender que todas as áreas ou setores da empresa têm o mesmo objetivo, que é atingir o “foco” principal, sendo que todas estas áreas devem se conectar em igualdade. Da mesma maneira se diz que todos os setores trabalham em torno do mesmo objetivo ou meta. A melhor visualização para isto é substituir a palavra “FOCO” pela palavra “CLIENTE”, assim enxergaríamos uma companhia ou setor que tem como seu principal foco, ou PRIORIDADE, o seu CLIENTE.
Independente de quantas setas (ou flechas) existirem ao redor do FOCO, o que realmente importa é que todas estas setas se liguem a ele. Este é o objetivo de qualquer empresa: Realizar o seu trabalho de forma a atingir o objetivo disposto na atividade principal da companhia. Afinal de contas, não podemos nos esquecer que o objetivo de uma empresa é atingir estimados lucros, e é justamente a qualidade que irá trazer os números, e nunca o contrário. Portanto, na singela pergunta feita em inúmeras entrevistas de emprego para cargos de liderança: “O que você prefere: pessoas ou números?” O importante nunca é qual a sua preferência, mas sim como você chegou até ela. Se você prefere número, ótimo, mas não se esqueça que você somente os alcançará através de pessoas. Se você prefere pessoas, não se esqueça que esta preferência deve ser derivada, e não simplesmente vaga, nem somente zelando pelo bem estar destas pessoas, sem qualquer objetivo impregnado nisto (Não interprete isto como uma forma de passar em um processo seletivo, pois cada empresa tem os seus focos e tem seus interesses, e eles também precisam saber a VERDADE sobre você!).
Gestão Circular não efetua qualquer tipo de venda nem possui qualquer tipo de anúncio, e seu conteúdo é de acesso livre a todos os públicos.
O primeiro passo para isto será estruturar quais são os “pilares” que formarão a empresa. A gestão circular trabalha com os seus próprios pilares, mas para cada empresa existirá uma variação plausível para que a mesma se estabeleça com razoabilidade no mercado. Comumente são utilizados setores para isto, mas normalmente não é desenhado no fluxograma (aquele monte de quadrados que pontam os cargos e a quais outros cargos eles estão ligados) a conexão entre os setores. É muito simples informar quais são os profissionais que formarão a equipe de recursos humanos, mas efetuar a ligação entre estes até os profissionais das demais áreas acaba sendo deixado de lado. Apenas é imposto o que cada um tem de responsabilidade, o que é errado, já que isto faz com que haja a perda de tempo para que se identifique “o que fazer”. Então vamos construir agora um verdadeiro organograma, desde o princípio, com a base de que todos os setores e áreas estejam conectados de forma congruente.
Para que possamos começar a compreender melhor este novo modelo de gestão, precisamos imaginar uma empresa. Não a que estamos trabalhando atualmente, ou a que já possuímos, mas uma que realmente não exista. Você conhece a “pirâmide invertida“? Esqueça ela!!!! Ela será destruída em breve.
Fica como uma “lição de casa” desta semana:
Por enquanto vá treinando a sua mente sozinho(a). Sinta-se um empreendedor começando um novo negócio.
